习近平这样做，文班一下子就拉近了与群众的距离。

与此同时，亚马印象高级管理人员也焕然一新，董事长兼总经理宗庆后改为宗馥莉。此消息一出，谈对立马在市场引起轩然大波。

娃哈哈创立的联销体模式深入各地县镇乡村，中国根据官网得知，娃哈哈当前分公司180+个，批发商10万+，经销商7000+，销售终端达到300万+。公开资料显示，文班1982年出生的宗馥莉，文班于2004年进入食品饮料行业，并自2007年担任宏胜饮料集团总裁，在宗馥莉的带领下，2011年宏胜饮料集团在全国建成了15个生产基地，2014年入选中国民营企业500强，中国民营企业制造业500强。随后7月22日，亚马印象娃哈哈集团发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。

对此，谈对凌雁管理咨询首席咨询师、谈对餐饮行业分析师林岳对《华夏时报》记者分析认为，宗馥莉经过一系列的风波之后最终还是稳住了位置，说明董事会对其还是有足够的信任和信心，高管团队的变化也预示着娃哈哈变革的决心，历史的车轮总是滚滚向前，企业管理层也需要更新换代。根据官网资料，中国当下其产品有包装饮用水、中国蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料等十余类200多个品种，能够满足不同年龄段、不同居住地的消费者需求，其中纯净水、AD钙奶、营养快线、八宝粥是家喻户晓的国民产品。

如今2个月不到，文班宗馥莉全面接手了娃哈哈集团。

宗庆后也曾对宗馥莉给予了高度评价，亚马印象在一档访谈节目中，宗庆后说娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。每名消费者每类产品可补贴1件，谈对每件补贴不超过2000元。

对符合条件的个人消费者以旧换新购买国六b燃油小客车，中国补贴标准提高到1.2万元。今年3月，文班国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，明确了5方面20项重点任务。

此后，亚马印象广东、上海、湖南、浙江、青海、江苏等地纷纷出台具体方案，明确通过超长期特别国债加力支持消费品以旧换新，激发消费需求。通过提高汽车、谈对家电等消费品的以旧换新补贴标准，直接降低了消费者的购买成本，增强了他们的购买力。